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マネジャーの仕事|Vol.0マネジメントフロー
マネジメントに関するさまざま書籍、偉大な先人たちの言葉、理論はどれもマネジャー(マネージャー)の仕事を理解する上でとても参考...
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スパン・オブ・コントロールをふまえたマネジメント
目次1 スパン・オブ・コントロールとは2 原則・管理職、部下の適正人数3 部下の人数制限は必要?4 実現できないケース5 部...
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怒りを鎮め ストレスを和らげるマインドフルネス実践法
目次1 怒りをコントロールしにくい理由2 怒りを鎮める5つのステップ ストレスフルなビジネスマンにとって、マインドフルネスは...
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「なぜ部下とうまくいかないのか」で学ぶ発達心理
目次1 成人発達理論とは2 各意識段階の特徴と仕事上の成長支援3 人生を歩む上での一つの示唆 上司と部下の関わり合いというの...
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マネジャーの仕事|Vol.1-1自組織役割の理解
目次1 理解しておく必要があること2 方針や戦略と自組織の役割の紐づき3 前期との違いとその背景 前回のVo.0では、マネジ...
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「自分が正しい」と思っている上司を変えた一言
目次1 共感を求めるのは甘え?2 独りよがりな正しさから、共感へ 誰しもが、経験を積みながら仕事を進める上で自分なりの判断基...
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マクロの世界とミクロの仕事のギャップの埋め方
目次1 仕事のモチベーションのジレンマ2 部下がぶつかるギャップとは3 一人ひとりへの関わり方のヒント 「目の前の仕事にモチ...
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若手は飲みニケーションが嫌いって本当?
目次1 若手は飲みニケーションを避けるのか2 飲みニケーションのメリット3 上司の振る舞いとして意識すること 上司との飲み会...
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課長は考えた 話を聞いてくれない上司と言われ
目次1 部下にしていたNGな話し方2 話の聞き方を自己採点してみると3 共感的理解とはつまり何なのか?4 とはいえ、完璧な共...
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マネジャーの仕事|Vol.1-1自組織役割の理解
目次1 理解しておく必要があること2 方針や戦略と自組織の役割の紐づき3 前期との違いとその背景 前回のVo.0では、マネジ...
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社会を変える「成長とのバランス」マネジメント
目次1 西洋に学ぶが、コピペはしない2 成長とバランスすべき3つの軸3 元気な状態を作り、自治と参加へ 様々な業界のリーダー...
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スパン・オブ・コントロールをふまえたマネジメント
目次1 スパン・オブ・コントロールとは2 原則・管理職、部下の適正人数3 部下の人数制限は必要?4 実現できないケース5 部...
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「迷える部下」どうすれば自信を付けられるのか?
目次1 負のスパイラルからの脱出方法2 チームマネジメントへのヒント 前回は「自信のない部下」が陥る負のスパイラルについて、...
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メンバーの成長や理想の姿を思い描き、感情を共にしながら前に進む
目次1 顧客に価値を届けるために、あらゆる部署を横断的に繋げる2 「出来るようになったこと」を伝え、 共に振り返ることで、メ...
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サッカー留学で学んだ多様性 成功体験で結束する
目次1 多様性を受け入れ、歩み寄る2 成功体験が一体感を生み出す3 仲間を想い 恐れずに決断を AnyMind Group株...
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マクロの世界とミクロの仕事のギャップの埋め方
目次1 仕事のモチベーションのジレンマ2 部下がぶつかるギャップとは3 一人ひとりへの関わり方のヒント 「目の前の仕事にモチ...
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「迷える部下」どうすれば自信を付けられるのか?
目次1 負のスパイラルに陥っている2 上司自身が阻害している!?3 自分で自分を苦しめている 「自分に自信が持てない」 たく...
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部下の承認欲求をモチベーションに変える方法
目次1 そもそも「承認欲求」の正体とは?2 承認欲求が強すぎる人の心とは?3 承認欲求が強すぎる部下への接し方 数年前から「...
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ダメ上司7タイプにならないために知っておくこと
目次1 マネジャーになる前に知っておくこと2 ダメな上司7タイプの特徴3 部下のやる気を引き出すために 現場リーダーからマネ...
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「なぜ部下とうまくいかないのか」で学ぶ発達心理
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「厳しい指導」もパワハラ認定? イマドキ社員の叱り方
目次1 「自分もされた」は通用しない2 パワハラケース8つ3 受けとめる側に立った指導が必須4 職場で社員がパワハラをしてい...
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富士通フロンティアーズの競り勝てるチーム作り(前編)
目次1 自信やメンタリティ「勝ちへのこだわり」がチームを変える2 メンバーの心に響かせるストーリーを伝える アメリカンフット...
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目次1 スパン・オブ・コントロールとは2 原則・管理職、部下の適正人数3 部下の人数制限は必要?4 実現できないケース5 部...
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部下の承認欲求をモチベーションに変える方法
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鬼軍曹とよばれた私が社長に 倉橋美佳さん
目次1 マネジメントとは、タレント育成2 辞めた部下は100人以上!?3 パワープレイの限界4 部下の個性を強みに変える5 ...
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メンバーの成長や理想の姿を思い描き、感情を共にしながら前に進む
目次1 顧客に価値を届けるために、あらゆる部署を横断的に繋げる2 「出来るようになったこと」を伝え、 共に振り返ることで、メ...
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部下の「これがやりたい」に寄り添うマネジメント
目次1 マネジメントとは、部下に寄り添うこと2 内発的動機が成果と成長に繋がる3 マネジメントは楽しいもの! 「NEC Fu...
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「自分が正しい」と思っている上司を変えた一言
目次1 共感を求めるのは甘え?2 独りよがりな正しさから、共感へ 誰しもが、経験を積みながら仕事を進める上で自分なりの判断基...
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マクロの世界とミクロの仕事のギャップの埋め方
目次1 仕事のモチベーションのジレンマ2 部下がぶつかるギャップとは3 一人ひとりへの関わり方のヒント 「目の前の仕事にモチ...
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「迷える部下」どうすれば自信を付けられるのか?
目次1 負のスパイラルに陥っている2 上司自身が阻害している!?3 自分で自分を苦しめている 「自分に自信が持てない」 たく...
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「厳しい指導」もパワハラ認定? イマドキ社員の叱り方
目次1 「自分もされた」は通用しない2 パワハラケース8つ3 受けとめる側に立った指導が必須4 職場で社員がパワハラをしてい...
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いい人だけど頼りない上司 原因は認識違いかも
目次1 上司の理想と部下の理想が違う2 自分の経験が足枷になる 「優しいマネジャー」と言われて、どんな人を思い浮かべるでしょ...
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ダメ上司7タイプにならないために知っておくこと
目次1 マネジャーになる前に知っておくこと2 ダメな上司7タイプの特徴3 部下のやる気を引き出すために 現場リーダーからマネ...
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マネジャーの仕事|Vol.0マネジメントフロー
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共感の輪でアウェイの環境を束ねるマネジメント
目次1 出向して変化したマネジメント2 真摯に取り組むことの重要さ3 これからマネジャーになる人に向けて 船橋市副市長を務め...
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