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「迷える部下」どうすれば自信を付けられるのか?
目次1 負のスパイラルに陥っている2 上司自身が阻害している!?3 自分で自分を苦しめている 「自分に自信が持てない」 たく...
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多世代が集まる「昼スナック」のママに聞く年上部下との向き合い方
目次1 気まずさや思い込みを上司側が放置していないか?2 年上部下こそ一緒に成果を目指す仲間3 オープンマインドで弱みを見せ...
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サッカー留学で学んだ多様性 成功体験で結束する
目次1 多様性を受け入れ、歩み寄る2 成功体験が一体感を生み出す3 仲間を想い 恐れずに決断を AnyMind Group株...
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怒りを鎮め ストレスを和らげるマインドフルネス実践法
目次1 怒りをコントロールしにくい理由2 怒りを鎮める5つのステップ ストレスフルなビジネスマンにとって、マインドフルネスは...
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共感の輪でアウェイの環境を束ねるマネジメント
目次1 出向して変化したマネジメント2 真摯に取り組むことの重要さ3 これからマネジャーになる人に向けて 船橋市副市長を務め...
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「自分が正しい」と思っている上司を変えた一言
目次1 共感を求めるのは甘え?2 独りよがりな正しさから、共感へ 誰しもが、経験を積みながら仕事を進める上で自分なりの判断基...
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伝わる瞬間は木苺を見つけた時の感動と同じ CODAから培われたコミュニケーション...
目次1 職場関係を良くする「必要な無駄」2 相手を傷つける「良かれと思って」3 相手を個別に知る努力が大切4 お互いにズレて...
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書く瞑想で心理的安全性を高める ジャーナリングマインドフルネス
目次1 互いの価値観を共有する書く瞑想2 大切なことを伝えるジャーナリング 結束力を高めて、強いチームを作るために必要なのは...
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部下のキャリア開発にマネージャーが関わる意義 | 部下育成・人材育成
目次1 キャリア開発とは2 部下のキャリア開発にマネージャーの関与が求められる理由3 部下のキャリア開発にマネージャーはどう...
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「迷える部下」どうすれば自信を付けられるのか?
目次1 負のスパイラルからの脱出方法2 チームマネジメントへのヒント 前回は「自信のない部下」が陥る負のスパイラルについて、...
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ダメ上司7タイプにならないために知っておくこと
目次1 マネジャーになる前に知っておくこと2 ダメな上司7タイプの特徴3 部下のやる気を引き出すために 現場リーダーからマネ...
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マインドフルネス入門 なぜマネジャー職に必須?
目次1 脳は仕事中も別のことを考えている2 マインドフルネスの3つのメリット3 基本のマインドフルネス方法 グーグルやインテ...
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「迷える部下」どうすれば自信を付けられるのか?
目次1 負のスパイラルに陥っている2 上司自身が阻害している!?3 自分で自分を苦しめている 「自分に自信が持てない」 たく...
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「厳しい指導」もパワハラ認定? イマドキ社員の叱り方
目次1 「自分もされた」は通用しない2 パワハラケース8つ3 受けとめる側に立った指導が必須4 職場で社員がパワハラをしてい...
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部下のキャリア開発にマネージャーが関わる意義 | 部下育成・人材育成
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部下の承認欲求をモチベーションに変える方法
目次1 そもそも「承認欲求」の正体とは?2 承認欲求が強すぎる人の心とは?3 承認欲求が強すぎる部下への接し方 数年前から「...
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メンバーの成長や理想の姿を思い描き、感情を共にしながら前に進む
目次1 顧客に価値を届けるために、あらゆる部署を横断的に繋げる2 「出来るようになったこと」を伝え、 共に振り返ることで、メ...
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斎藤哲也氏に聞くー哲学への初めの一歩の進め方
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「自分が正しい」と思っている上司を変えた一言
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鬼軍曹とよばれた私が社長に 倉橋美佳さん
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マネジャーの仕事|Vol.1-1自組織役割の理解
目次1 理解しておく必要があること2 方針や戦略と自組織の役割の紐づき3 前期との違いとその背景 前回のVo.0では、マネジ...
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マネジャーの仕事|Vol.0マネジメントフロー
マネジメントに関するさまざま書籍、偉大な先人たちの言葉、理論はどれもマネジャー(マネージャー)の仕事を理解する上でとても参考...
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課長は考えた 話を聞いてくれない上司と言われ
目次1 部下にしていたNGな話し方2 話の聞き方を自己採点してみると3 共感的理解とはつまり何なのか?4 とはいえ、完璧な共...
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マインドフルネス入門 なぜマネジャー職に必須?
目次1 脳は仕事中も別のことを考えている2 マインドフルネスの3つのメリット3 基本のマインドフルネス方法 グーグルやインテ...
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サッカーのように一人ひとりが自走するチームに
目次1 ハンズオフのマネジメントスタイル2 メンバーの苦手はしない方向で考える3 一見扱いづらいメンバーは組織の起爆剤4 ヤ...
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「厳しい指導」もパワハラ認定? イマドキ社員の叱り方
目次1 「自分もされた」は通用しない2 パワハラケース8つ3 受けとめる側に立った指導が必須4 職場で社員がパワハラをしてい...
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