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目次1 顧客に価値を届けるために、あらゆる部署を横断的に繋げる2 「出来るようになったこと」を伝え、 共に振り返ることで、メ...
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マネジメントを変える
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スパン・オブ・コントロールをふまえたマネジメント
目次1 スパン・オブ・コントロールとは2 原則・管理職、部下の適正人数3 部下の人数制限は必要？4 実現できないケース5 部...
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コミュニケーションの 質を高める
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「迷える部下」どうすれば自信を付けられるのか？
目次1 負のスパイラルからの脱出方法2 チームマネジメントへのヒント 前回は「自信のない部下」が陥る負のスパイラルについて、...
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【HR Tech】 中国のEラーニング市場
目次1 中国のEラーニングは検閲対象！？ 2 中国のEラーニング3選 3 中国のEラーニングまとめ 世界でもEラーニングのプ...
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「人事評価とは？」新任マネジャーへの処方箋
初めて評価をする側となった時に、マネジャーという役割を持った人間に期待されることは、組織とメンバーのベクトルを合わせ、組織と...
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日本語、そして書き言葉と話し言葉ー嗚呼1on1
目次1 二度見した1on1アジェンダ2 答えを伝える1on1じゃツマラナイ 1on1のアジェンダで送られてきたテキストを2度...
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コミュニケーションの 質を高める
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今どき若手の仕事観を若手が考察してみた
目次1 Y世代とZ世代2 世界は閉ざされていないということ3 自分の存在意義を求めるということ4 その人次第だということ 「...
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コミュニケーションの 質を高める
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「厳しい指導」もパワハラ認定？ イマドキ社員の叱り方
目次1 「自分もされた」は通用しない2 パワハラケース８つ3 受けとめる側に立った指導が必須4 職場で社員がパワハラをしてい...
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「使えない」は本当？部下の力を引き出すためには
目次1 まずは自分の目でちゃんと「観る」2 誰よりも可能性を「信じる」3 部下ならではの勝ち方を一緒に「探す」4 相手の存在...
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マネジャーの仕事｜Vol.0マネジメントフロー
マネジメントに関するさまざま書籍、偉大な先人たちの言葉、理論はどれもマネジャー（マネージャー）の仕事を理解する上でとても参考...
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HR・テクノロジー動向
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中国の労働市場から見る「中国で求められているHR Tech」
目次1 膨大な労働人口と活発な転職市場2 HCMやHRMが最重要課題3 まとめ 近年中国のユニコーン企業が名を馳せ「中国発テ...
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コミュニケーションの 質を高める
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部下の自己肯定感の高低による働きかけ
目次1 自分を大切な存在だと認識する 2 自己肯定感を踏まえた働きかけ 新しいことにチャレンジする時や何かしらの業務を完遂し...
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HR・テクノロジー動向
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【入門編】今更聞けない「HRtechって、何？」
目次1 業務効率化に役立つHRテック2 社内質問は「Chat Bot」で3 複数の採用管理画面は一元化しよう4 シフト調整は...
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目次1 大切なことは、同じ方向を見ること2 誰かと比べるのは止めた3 初めての新規事業で責任者に4 部下を委縮させてはいけな...
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部下のキャリア開発にマネージャーが関わる意義 | 部下育成・人材育成
目次1 キャリア開発とは2 部下のキャリア開発にマネージャーの関与が求められる理由3 部下のキャリア開発にマネージャーはどう...
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マネジャーが悩む部下育成の3ケース
目次1 部下の動機づけとは2 やりたいことが曖昧な部下3 やりたいことでないという部下4 自分の専門性と違うという部下 『プ...
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目次1 ラストマンについて2 まとめ 「その仕事、全部やめてみよう」という仕事の効率化と、個人の成長を促す方法が綴られている...
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鬼軍曹とよばれた私が社長に 倉橋美佳さん
目次1 マネジメントとは、タレント育成2 辞めた部下は100人以上！？3 パワープレイの限界4 部下の個性を強みに変える5 ...
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部下とプライベートについて話せる関係になるには
目次1 プライベートに踏み込まれたくない？2 鍵は若手と”ラポール”を築くこと3 若手とラポールを築くには 働き方改革や新型...
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部下のキャリア開発にマネージャーが関わる意義 | 部下育成・人材育成
目次1 キャリア開発とは2 部下のキャリア開発にマネージャーの関与が求められる理由3 部下のキャリア開発にマネージャーはどう...
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コミュニケーションの 質を高める
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「自分が正しい」と思っている上司を変えた一言
目次1 共感を求めるのは甘え?2 独りよがりな正しさから、共感へ 誰しもが、経験を積みながら仕事を進める上で自分なりの判断基...
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