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怒りを鎮め ストレスを和らげるマインドフルネス実践法
目次1 怒りをコントロールしにくい理由2 怒りを鎮める5つのステップ ストレスフルなビジネスマンにとって、マインドフルネスは...
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部下のキャリア開発にマネージャーが関わる意義 | 部下育成・人材育成
目次1 キャリア開発とは2 部下のキャリア開発にマネージャーの関与が求められる理由3 部下のキャリア開発にマネージャーはどう...
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「自分が正しい」と思っている上司を変えた一言
目次1 共感を求めるのは甘え?2 独りよがりな正しさから、共感へ 誰しもが、経験を積みながら仕事を進める上で自分なりの判断基...
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今どき若手の仕事観を若手が考察してみた
目次1 Y世代とZ世代2 世界は閉ざされていないということ3 自分の存在意義を求めるということ4 その人次第だということ 「...
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サッカー留学で学んだ多様性 成功体験で結束する
目次1 多様性を受け入れ、歩み寄る2 成功体験が一体感を生み出す3 仲間を想い 恐れずに決断を AnyMind Group株...
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「なぜ部下とうまくいかないのか」で学ぶ発達心理
目次1 成人発達理論とは2 各意識段階の特徴と仕事上の成長支援3 人生を歩む上での一つの示唆 上司と部下の関わり合いというの...
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マインドフルネス入門 なぜマネジャー職に必須?
目次1 脳は仕事中も別のことを考えている2 マインドフルネスの3つのメリット3 基本のマインドフルネス方法 グーグルやインテ...
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いい人だけど頼りない上司 原因は認識違いかも
目次1 上司の理想と部下の理想が違う2 自分の経験が足枷になる 「優しいマネジャー」と言われて、どんな人を思い浮かべるでしょ...
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日本語、そして書き言葉と話し言葉ー嗚呼1on1
目次1 二度見した1on1アジェンダ2 答えを伝える1on1じゃツマラナイ 1on1のアジェンダで送られてきたテキストを2度...
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若手は飲みニケーションが嫌いって本当?
目次1 若手は飲みニケーションを避けるのか2 飲みニケーションのメリット3 上司の振る舞いとして意識すること 上司との飲み会...
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「迷える部下」どうすれば自信を付けられるのか?
目次1 負のスパイラルに陥っている2 上司自身が阻害している!?3 自分で自分を苦しめている 「自分に自信が持てない」 たく...
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「使えない」は本当?部下の力を引き出すためには
目次1 まずは自分の目でちゃんと「観る」2 誰よりも可能性を「信じる」3 部下ならではの勝ち方を一緒に「探す」4 相手の存在...
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アサーティブコミュニケーションとは
アサーション、アサーティブと呼ばれるコミュニケーションの方法があります。 自分の考えや要求を表明する権利が誰にでもあり、お互...
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マネジャーが悩む部下育成の3ケース
目次1 部下の動機づけとは2 やりたいことが曖昧な部下3 やりたいことでないという部下4 自分の専門性と違うという部下 『プ...
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部下のキャリア開発にマネージャーが関わる意義 | 部下育成・人材育成
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「使えない」は本当?部下の力を引き出すためには
目次1 まずは自分の目でちゃんと「観る」2 誰よりも可能性を「信じる」3 部下ならではの勝ち方を一緒に「探す」4 相手の存在...
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書く瞑想で心理的安全性を高める ジャーナリングマインドフルネス
目次1 互いの価値観を共有する書く瞑想2 大切なことを伝えるジャーナリング 結束力を高めて、強いチームを作るために必要なのは...
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「なぜ部下とうまくいかないのか」で学ぶ発達心理
目次1 成人発達理論とは2 各意識段階の特徴と仕事上の成長支援3 人生を歩む上での一つの示唆 上司と部下の関わり合いというの...
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2020年HRTechサービスを課題別で分類しご紹介
目次1 HRTechクラウドサービス目的別分類2 さらにHRにおける トレンドキーワードで分類3 個社ごとの特徴4 最後に ...
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共に過ごせる限られた時間 自分の全てを投資する
目次1 とことんメンバーと向き合い、強みを引き出す2 まずは自分が弱みを見せる3 自分が上司でいる責任感4 メンバーを愛する...
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怒りを鎮め ストレスを和らげるマインドフルネス実践法
目次1 怒りをコントロールしにくい理由2 怒りを鎮める5つのステップ ストレスフルなビジネスマンにとって、マインドフルネスは...
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ダメな部下はいない 相手を信じることの大切さ
目次1 社員がイキイキと働けるように2 現場に密着し社員の声を拾い上げる3 「人を信じる」ことの大切さ 様々な業界のリーダー...
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部下とプライベートについて話せる関係になるには
目次1 プライベートに踏み込まれたくない?2 鍵は若手と”ラポール”を築くこと3 若手とラポールを築くには 働き方改革や新型...
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「迷える部下」どうすれば自信を付けられるのか?
目次1 負のスパイラルに陥っている2 上司自身が阻害している!?3 自分で自分を苦しめている 「自分に自信が持てない」 たく...
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課長は考えた 話を聞いてくれない上司と言われ
目次1 部下にしていたNGな話し方2 話の聞き方を自己採点してみると3 共感的理解とはつまり何なのか?4 とはいえ、完璧な共...
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「自分が正しい」と思っている上司を変えた一言
目次1 共感を求めるのは甘え?2 独りよがりな正しさから、共感へ 誰しもが、経験を積みながら仕事を進める上で自分なりの判断基...
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ダメ上司7タイプにならないために知っておくこと
目次1 マネジャーになる前に知っておくこと2 ダメな上司7タイプの特徴3 部下のやる気を引き出すために 現場リーダーからマネ...
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マネジャーの仕事|Vol.1-1自組織役割の理解
目次1 理解しておく必要があること2 方針や戦略と自組織の役割の紐づき3 前期との違いとその背景 前回のVo.0では、マネジ...
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「迷える部下」どうすれば自信を付けられるのか?
目次1 負のスパイラルからの脱出方法2 チームマネジメントへのヒント 前回は「自信のない部下」が陥る負のスパイラルについて、...
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スパン・オブ・コントロールをふまえたマネジメント
目次1 スパン・オブ・コントロールとは2 原則・管理職、部下の適正人数3 部下の人数制限は必要?4 実現できないケース5 部...
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部下のキャリア開発にマネージャーが関わる意義 | 部下育成・人材育成
目次1 キャリア開発とは2 部下のキャリア開発にマネージャーの関与が求められる理由3 部下のキャリア開発にマネージャーはどう...
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鬼軍曹とよばれた私が社長に 倉橋美佳さん
目次1 マネジメントとは、タレント育成2 辞めた部下は100人以上!?3 パワープレイの限界4 部下の個性を強みに変える5 ...
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「なぜ部下とうまくいかないのか」で学ぶ発達心理
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「迷える部下」どうすれば自信を付けられるのか?
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2020年HRTechサービスを課題別で分類しご紹介
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部下の承認欲求をモチベーションに変える方法
目次1 そもそも「承認欲求」の正体とは?2 承認欲求が強すぎる人の心とは?3 承認欲求が強すぎる部下への接し方 数年前から「...
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「使えない」は本当?部下の力を引き出すためには
目次1 まずは自分の目でちゃんと「観る」2 誰よりも可能性を「信じる」3 部下ならではの勝ち方を一緒に「探す」4 相手の存在...
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マネジャーの仕事|Vol.1-1自組織役割の理解
目次1 理解しておく必要があること2 方針や戦略と自組織の役割の紐づき3 前期との違いとその背景 前回のVo.0では、マネジ...
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書く瞑想で心理的安全性を高める ジャーナリングマインドフルネス
目次1 互いの価値観を共有する書く瞑想2 大切なことを伝えるジャーナリング 結束力を高めて、強いチームを作るために必要なのは...
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メンバーの成長や理想の姿を思い描き、感情を共にしながら前に進む
目次1 顧客に価値を届けるために、あらゆる部署を横断的に繋げる2 「出来るようになったこと」を伝え、 共に振り返ることで、メ...
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斎藤哲也氏に聞くー哲学への初めの一歩の進め方
目次1 自己啓発から不透明さへの処方箋に2 哲学の批判から知る空気の読まなさ3 哲学とは、思考の極限追求である4 推し哲を見...
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マネジャーの仕事|Vol.0マネジメントフロー
マネジメントに関するさまざま書籍、偉大な先人たちの言葉、理論はどれもマネジャー(マネージャー)の仕事を理解する上でとても参考...
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怒りを鎮め ストレスを和らげるマインドフルネス実践法
目次1 怒りをコントロールしにくい理由2 怒りを鎮める5つのステップ ストレスフルなビジネスマンにとって、マインドフルネスは...
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部下とプライベートについて話せる関係になるには
目次1 プライベートに踏み込まれたくない?2 鍵は若手と”ラポール”を築くこと3 若手とラポールを築くには 働き方改革や新型...
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