アクセスランキング

チームを強くする

ダイバーシティ＆インクルージョンとは

目次1 ダイバーシティとは2 インクルージョンとは3 Diversity＆Inclusionとは4 Diversity＆In...

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マネジメントを変える

スパン・オブ・コントロールをふまえたマネジメント

目次1 スパン・オブ・コントロールとは2 原則・管理職、部下の適正人数3 部下の人数制限は必要？4 実現できないケース5 部...

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チームを強くする

例え離れていても、チームは強くなる

目次1 メンバーの立場は全員平等2 メンバーの専門性を発揮するために3 ストレスなく活動を続けいくために4 相手に感謝するこ...

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コミュニケーションの 質を高める

課長は考えた　話を聞いてくれない上司と言われ

目次1 部下にしていたNGな話し方2 話の聞き方を自己採点してみると3 共感的理解とはつまり何なのか？4 とはいえ、完璧な共...

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チームを強くする

ビジョン・ミッション違いは　戦略にどう活かすか

社会的責任を果たし、組織内の人材が一体となって事業を推進していく上での考え方を「理念」としてまとめることが一般的です。 経営...

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コミュニケーションの 質を高める

「厳しい指導」もパワハラ認定？　イマドキ社員の叱り方

目次1 「自分もされた」は通用しない2 パワハラケース８つ3 受けとめる側に立った指導が必須4 職場で社員がパワハラをしてい...

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マネジメントを変える

マネージャーの仕事・役割

目次1 ドラッカー5つの役割2 ミンツバーグ10の役割 管理職の役割は、業務の現場において従業員を指揮・監督しながら、組織を...

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マネジメントを変える

マネジャーの仕事｜Vol.1-1自組織役割の理解

目次1 理解しておく必要があること2 方針や戦略と自組織の役割の紐づき3 前期との違いとその背景 前回のVo.0では、マネジ...

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マネジメントを変える

君と同じ方向をみる。君と一緒に事業を創る

目次1 大切なことは、同じ方向を見ること2 誰かと比べるのは止めた3 初めての新規事業で責任者に4 部下を委縮させてはいけな...

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コミュニケーションの 質を高める

マネジャーが悩む部下育成の3ケース

目次1 部下の動機づけとは2 やりたいことが曖昧な部下3 やりたいことでないという部下4 自分の専門性と違うという部下 『プ...

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マネジメントを変える

「人事評価とは？」新任マネジャーへの処方箋

初めて評価をする側となった時に、マネジャーという役割を持った人間に期待されることは、組織とメンバーのベクトルを合わせ、組織と...

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チームを強くする

コーチングのプロが1on1で大切にしていること

目次1 大切なことは相手に興味を持つこと2 部下は面談がしたい訳ではない3 仕事で目標を持ちたくない！？4 1on1は答え合...

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コミュニケーションの 質を高める

書く瞑想で心理的安全性を高める　ジャーナリングマインドフルネス

目次1 互いの価値観を共有する書く瞑想2 大切なことを伝えるジャーナリング 結束力を高めて、強いチームを作るために必要なのは...

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コミュニケーションの 質を高める

部下をやる気にさせるシンプルな方法

目次1 動機づけとは2 2種類の動機づけ3 マネージャーから部下への働きかけ4 より行動を促すには 意欲の源になる動機が明確...

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コミュニケーションの 質を高める

怒りを鎮め　ストレスを和らげるマインドフルネス実践法

目次1 怒りをコントロールしにくい理由2 怒りを鎮める5つのステップ ストレスフルなビジネスマンにとって、マインドフルネスは...

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コミュニケーションの 質を高める

共感の輪でアウェイの環境を束ねるマネジメント

目次1 出向して変化したマネジメント2 真摯に取り組むことの重要さ3 これからマネジャーになる人に向けて 船橋市副市長を務め...

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チームを強くする

サッカーのように一人ひとりが自走するチームに

目次1 ハンズオフのマネジメントスタイル2 メンバーの苦手はしない方向で考える3 一見扱いづらいメンバーは組織の起爆剤4 ヤ...

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HR・テクノロジー動向

HRテクノロジー大賞とは

目次1 HRテクノロジー大賞とは2 HRテクノロジー大賞の評価基準3 HRテクノロジー大賞の対象分野4 過去の「大賞」受賞歴...

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チームを強くする

議論が進む！オンラインMTGの方法

テレワーク・リモートワークの中で、オンラインMTGがすっかり日常になりました。 ZoomやMicrosoft Teams、G...

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チームを強くする

従業員満足度調査と従業員意識調査の違いとは

目次1 「従業員満足度調査」と「従業員意識調査」とは2 アンケート調査の設問例とやり方3 分析方法と注意点 会社の業績を上げ...

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